安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司成立于1999年，是從事汽車(chē)、摩托車(chē)離合器、汽車(chē)自動(dòng)變速箱離合器以及汽車(chē)、摩托車(chē)高速傳動(dòng)齒輪開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。長(cháng)期以來(lái)，公司一直堅持安全第一，預防為主，綜合治理，穩步提高的安全生產(chǎn)方針，努力提高企業(yè)各級人員的安全意識，做好安全生產(chǎn)標準化的推廣工作，需堅持以下幾點(diǎn)原則：

　　1、將安全標準化工作納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級人員的積極性和責任感。在總結以往安全工作取得的經(jīng)驗和效果的基礎上，制定了安全標準化年度達標獎勵辦法，鼓舞各級部門(mén)安全標準化建設熱情，積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

　　2、強化基層基礎建設工作，規范安全管理，對照《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》及其他法律法規的要求，結合本單位實(shí)際情況，對企業(yè)安全規章制度和安全管理方法進(jìn)行修訂、完善。在本年度我們修訂完善了《獎懲考核條例》、《事故應急救援預案案》并完成了我公司安全生產(chǎn)標準化的復審達標工作。

　　3、加強危險源識別和安全隱患排查，定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施，為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過(guò)不斷完善的風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。

　　4、以安全標準化創(chuàng )建為契機，6S管理為依托，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治，對各類(lèi)物品進(jìn)行定置定位擺放，對現場(chǎng)進(jìn)行清掃并長(cháng)期維持現場(chǎng)的整潔，干凈。努力創(chuàng )建文明整潔、安全有序、整齊規范的生產(chǎn)現場(chǎng)。落實(shí)整治措施，不斷夯實(shí)基礎，提升現場(chǎng)文明科學(xué)管理水平，為公司安全、和諧、文明發(fā)展提供保障。

　　5、定期進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)安全標準化實(shí)施管理辦法，做到與時(shí)俱進(jìn)。安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結、提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。